1. Apertura y Contexto Institucional (Directora General)
• Nueva Etapa: Tras la ruptura de relaciones del 18 de marzo, la Dirección General apuesta por una fase de respeto, confianza y lealtad, apoyada en reuniones bilaterales frecuentes.
• Profesión de Riesgo: Se ha constituido formalmente una mesa técnica con una hoja de ruta definida para trabajar en la inclusión de la Guardia Civil en el catálogo de profesiones de riesgo.
2. Comisión Preparatoria: Gestión de Personal
• Vacantes de Reserva: Se propone, por parte de AEGC, extender las vacantes de reserva a puestos ordinarios. El objetivo es doble: paliar el déficit de personal y liberar a los agentes operativos de tareas burocráticas.
• Crecimiento de Plantilla: Desde 2021 se han creado más de 1.500 dotaciones, a las que se añadirán las 1.000 vacantes publicadas el 12 de mayo. Se quiere implementar un aplicativo digital para que el personal en reserva pueda expresar su interés.
• Productividad ACEX1: Se otorga autonomía a los jefes para ajustar la productividad según el esfuerzo, desvinculándola del puesto de trabajo concreto.
3. Estatuto Profesional y Normativa
• Destinos (País Vasco, Navarra, Cataluña y Baleares):
o Se establece un preferente modulable. Tras tres años en estos destinos, se sumarán dos puntos en los concursos de méritos.
o El preferente absoluto generado hasta la fecha sigue vigente y se respetará el cómputo de años para quienes ya estaban en unidades generadoras de este derecho.
o Cambios normativos: Se cuestiona el aumento de plazas de libre designación y concurso de méritos en detrimento de la antigüedad. Además, en determinadas vacantes de Oficiales y Suboficiales, se perderá el destino al cumplir 15 años (los contadores iniciarán su cómputo al entrar en vigor la norma).
• Otras aprobaciones: Se dio luz verde a la plantilla 25/29 y a la normativa de especialidades (donde destaca que todos los puestos pasan a ser de libre designación para facilitar la cobertura de vacantes).
• Orden General UNIS: Reestructuración de las Unidades de Investigación de Siniestros Viales y criterios de vacantes en GIA/EPRAT.
• Incentivos al Rendimiento: Se logra un avance importante: la primera baja de corta duración no supondrá pérdida de retribuciones, equiparándose al tratamiento de los "indispuestos".
4. Igualdad y Riesgos Laborales (RRLL)
• Igualdad: Avance en formación, asesoría confidencial y gestión de uniformidad para gestantes.
• RRLL: Seguimiento de la problemática por gas radón, adecuación de embarcaciones semirrígidas del SEMAR (por su operatividad en zonas de poco fondeo) y necesidad de trajes de campaña para el personal de las USECIC.
5. Jornada Laboral de 35 Horas
El punto más crítico del debate:
• Postura Asociativa: Rechazo frontal a los argumentos institucionales sobre las horas actuales (considerando los datos "maquillados" por los correctores). Se exige celeridad en la equiparación con el resto de funcionarios y la eliminación de los "dobletes" por razones de salud y conciliación.
• Postura Institucional: El Ministerio de Interior alega complejidad técnica debido al servicio 24/7 y la necesidad de negociar con Hacienda un refuerzo de plantilla.
• Compromiso: La Directora supervisará personalmente el grupo de trabajo para avanzar en un modelo que mejore la conciliación.
6. Ruegos y Preguntas: Formación
• Centro de Úbeda: Ya se están formando 150 suboficiales. Se utilizará como centro de expansión para las próximas promociones (previsión de 400-500 alumnos) donde otros centros no tengan capacidad.
• Curso de Cabos: Se realizará en la academia de Baeza durante el periodo estival.
• Escala de Cabos y Guardias: a partir de 2027, se prevé que el curso de acceso comenzará en septiembre a partir del próximo curso académico.
